教育・研修

【①人材育成基本方針】

１.職員教育は、全職員がその使命を認識し、最高の能力を発揮して組合業務に貢献できるよう、職務遂行上必要な業務知識、技能の向上と相互協力の精神及び良識ある組織人として必要な勤務態度、行動力を養い併せて善良なる社会人としての人格識見を高めることを目的とし、以下の３つを人材育成の基本方針とし取り組む。

（１）．高度・多様化する組合員ニーズや価値観に対応し、組合員の立場に立ったより高いサービスが提供できる「プロ意識」をもった職員を育成する。

（２）．労働生産性の向上をめざし組織の活性化を図るとともに、職員一人ひとりが「コスト意識」を持って職務を遂行するように、個人の能力と意欲の向上を図る。

（３）．職業生活を通じて職員の人間的成長を図る。

２．求められる職員像は、キャリア形成を通じて幅広い能力を備え、且つ、一つの抜きんでた専門能力を（専門性）、状況に応じて（戦略性）、それを駆使して（総合性）、効果的な仕事ができる（創造性）職員とする。

【②人事教育担当部署の設置】

人材教育は、経営者層・管理者層と一緒になってJA全体で取り組み、仕事を通して自然と人が育つしくみづくりを構築しています。そのためにスタッフとしての人事教育担当部署を置きその機能を実践すべく運営をしています。

新入職員を対象とした特産品調理実習の様子

【③教育・研修】

◆研修の枠組みについて

職員一人ひとりにおける課題は自己啓発によって能力開発していくものとします。